• 金武林全能星战中再打0分 老锣:不和他做朋友 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


      摘要:财务管理是企业发展的核心,做好相应的控制工作更是促进企业发展的保障,我们要充分意识到财务管理控制的重要性,为企业的发展打下牢固的基础。因此,本文就企业内部财务管理制度的管理进行了研究探讨。 下载论文网   关键词:企业内部;财务管理;制度管理   一、企业内部财务管理控制的重要性   企业内部财务管理控制工作的开展是针对企业资产分配、筹集以及资产运用各方面进行有效规划的重要环节,对于企业内部财务的安全具有重大意义。只有做好了相应的控制工作才能够为企业的可持续性发展提供一个有效的保障。   1、通过财务管理的控制能够优化企业内部资产结构   针对企业内部的财务管理工作实施一定的控制手段能够有效地监督企业内部资产的使用情况,从而对资金的运用进行一个统计和分析,根据这些数据,我们能够将企业资产进行一个完善的规划和分配,如此一来自然能够优化企业内部的资产结构,同时还能够有效地控制企业中不合理的资产浪费现象,完善企业财务管理制度。   2、通过财务管理的控制能够提升企业经济效益   随着我国经济的不断发展,企业内部也在随着经济模式的改变不断地发生着变化,我们要能够随时了解到社会经济发展的要求,并不断地更新企业的财务管理模式,摆脱原来的财务管理的方法,那么,这就需要有效的控制手段,不断地去探索和发现适应于现在经济发展水平的财务管理模式。只有合适的、与社会经济水平相适应的财务管理模式才能够全面提升企业的经营效率。所以,通过有效的财务管理的控制工作能够有效地提升我国企业的经济效益。   3、通过财务管理的控制能够提升投资者的积极性   投资者的投资目标是为了能够从企业的发展中获得他们所希望得到的保值与增值,所以,一个企业的经营效益的高低是投资者投资的重要前提。那么,通过合理的、有效的财务管理的控制,能够有效地实现企业的资产增值和保值,对于企业的经济效益的提升具有重大意义。并且,通过企业财务管理的控制工作能够改善企业内部的薄弱环节,对于激发投资者的投资积极性具有推动作用。   4、通过财务管理的控制能够有效提升企业管理层的法律责任   面对我国企业现有的发展状况来看,企业内部的管理层往往会借着自身的职务之便在企业财务上进行造假以获取利益,这种行为不仅会造成企业经济效益受损,甚至可能会影响企业的发展。所以,我们要能够加强对企业内部财务管理工作的控制,完善相应的控制制度,从而对这些管理层的人员做好实时监督的工作,加强他们的法律责任,制约他们的不法行为,从而全面提升企业财务的管理效率。   通过在企业内部财务管理中实施有效的控制能够全面改善企业内部的资产结构,减少不必要的资金浪费,同时提升管理人员的责任感,提升企业资产的利用率,全面提升企业的经济效益,这对于企业将来的发展具有重大意义。   二、企业内部财务管理制度的管理措施   1、构建科学合理的多元化内部财务控制机制   首先是对产供销方面进行财务控制,具体而言是指这个程序中的相应负责人员互相牵制、相互监督,做好这一环节的控制,能够预防和杜绝重大财务问题的发生,这就要求相关人员在工作中必须权责分明,严以律己,在对待业务和直接接触客户时,严格要求自己,反复审核,严格履行双签制度,防止一人独大的现象出现。其次是要重视对财务的监督和管理,这项工作由管理层完成,是指立足于基础会计部门的工作,开展定期或不定期的检查,做到严谨、及时、有效、合理。也可以设置专项岗位和专业人员进行事后监督,要求职业道德高、业务能力强、责任心重的人员进行事后监督工作,或者有财务部门或企业高层领导直接事后监督。第三个层次是以现有的财务体系为基础,优化稽查、审计、纪检等业务流程的执行力度,单独成立直接向董事会报告工作但是又区别于原有审计部门的审计委员会。这个审计委员会需要由专业的财务人员组成,通过采取一系列的监督手段实现对企业财务的监督和控制。建立科学合理的适应现代发展的多元化内部财务控制机制,对于检查和预防会计部门账务问题,化解企业财务风险和会计漏洞,有着非常显著的作用。   2、进一步完善企业内部管理流程   完善企业内部管理流程对于改善企业财务管理与控制具有十分积极的意义。浙江美世商业管理有限公司作为重要的超市型服务,内部管理的流程主要包括一般性管理流程和特殊性管理流程。其中,一般性管理主要包括定期检查超市卫生、定期检查存货、加强超市车辆管理、维护好超市的进货渠道及经营秩序等常规性经营秩序的管理;特殊性管理主要包括超市信誉维护、超市文化管理、超市形象设计等无形管理和服务,这些是超市企业内部管理的重点,也是很多企业容易忽视的问题,无形资产和有形资产的维护和管理都为控制企业内部管理奠定了基础。   3、要强化全面预算的硬约束机制   好的企业预算制度,是完善的法人治理结构的体现;通过全面预算管理机制产生的管理效益,是检验现代企业管理科学化、规范化的重要标志之一。预算管理不只是财务部门的事情,而是企业综合的、全面的管理。从国际惯例看,预算指标在现代企业中被视为强有力的硬约束指标。西方先进企业衡量分析各项财务指标的完成程度时,不是与”去年同期”相比,而是与”预算指标”相比增加或减少了多少幅度,因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证、汇集,是企业制定的战略目标,是实施管理和控制、考评和奖惩的科学的依据。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制,实施后可以大大提升企业的管理层次,增强竞争优势,促进企业发展和效益的提高。   结束语   总而言之,财务管理信息化是时代发展的产物,同时也是一个企业未来财务管理工作发展的重要趋势,对于企业而言,在日益激烈的国际竞争中,内部财务管理必须适应时代的发展,与时俱进,学习先进管理技术与经验,推动财务管理向着信息化方向发展,加强自身接受能力和认知能力,提高企业财务管理信息化水平,从而确保自身健康稳定的生存及发展。   参考文献   [1]李付营.企业财务管理信息化建设分析[J].改革与开放,2010   [2]宋振宇.企业财务管理信息化建设分析[J].现代营销,2013   [3]吕薇.企业财务管理信息化存在的主要问题及对策[J].现代营销,2013

    上一篇:女性主义=人权主义

    下一篇:运用蠲痹汤治疗痹证经验浅谈